一、企業在職業生涯設計中可能面臨的困惑
——企業員工成長通道受阻
——企業員工職業發展路徑不清晰
——企業崗位序列不清晰
——企業提供給個人的發展空間不足
二、中研顧問對職業生涯設計的理解
職業生涯發展規劃是對員工職業生命的精細化管理，需將個人發展與組織發展相結合，對決定員工職業生涯的主、客觀因素進行分析、總結，確定事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的實際、順序和方向作出合理的安排。
企業在對員工進行職業生涯規劃時，首先依據公司的經營發展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、技術、事務等），以打開員工職業發展通道；其次依據具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發展方向和發展計劃。但是，現實的職業生涯發展規劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業發展相統一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發展中的要求，這也是大多數管理人員感到困惑的事情。
三、中研顧問職業生涯設計服務內容
——職業發展路徑選擇
——職位發展矩陣分析
——員工職業生涯發展通道設計
——員工職業生涯發展規劃
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