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一、企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑

       ——現(xiàn)有薪酬福利體系無(wú)法充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性，員工積極性不高；

       ——薪酬戰(zhàn)略缺失或與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤

       ——薪酬理念的困境

       ——薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則，有很大的隨意性

       ——國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬受體制約束；

       ——企業(yè)薪酬體系缺乏公平感；

       ——企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的依據(jù)。

二、中研顧問(wèn)對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的理解

       戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬管理體系不僅滿(mǎn)足了員工的需要，而且能夠引導(dǎo)員工行為，提升績(jī)效，從而發(fā)揮其戰(zhàn)略杠桿作用，是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分。

       中研顧問(wèn)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和技術(shù)操作層。

三、中研顧問(wèn)薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容

       ——行業(yè)薪酬分析

       ——企業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)

       ——制定科學(xué)合理的薪酬福利體系，體現(xiàn)公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性