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       我們認為，商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是企業(yè)為了取得最大化利潤而制定的發(fā)展模式，也是銜接在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展技術和企業(yè)發(fā)展的資源組織配置的核心。一個商業(yè)模式運行的是否成功，關系著一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否落到實處。
       商業(yè)模式是為實現(xiàn)客戶價值的最大化，將企業(yè)內部運行的各關鍵環(huán)節(jié)要素整合起來，形成一個完整的、高效率，具有核心競爭力的運行模式，令企業(yè)在競爭力持續(xù)達到盈利的目標。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

一、您可能面臨的困惑
       ·　內外部環(huán)境復雜多變，客戶需求變化加快，企業(yè)成本顯著上漲，企業(yè)商業(yè)模式不具有可持續(xù)性；
       ·　惡化的外貿(mào)環(huán)境，激烈的內部市場競爭進一步壓縮中小企業(yè)盈利空間，影響企業(yè)價值提升；
       ·　中小企業(yè)規(guī)模小、技術創(chuàng)新能力弱，資金不足，在市場競爭中處于不利地位，如何整合內外部資源、強化協(xié)作分工，提高商業(yè)模式競爭力；

       ·　企業(yè)原有業(yè)務處于傳統(tǒng)領域，市場競爭激烈，業(yè)務附加值低，亟需轉型升級；

       ·　如何建立可持續(xù)的、具有競爭力的商業(yè)模式，吸引投資者、合作伙伴注意……

二、中研顧問商業(yè)模式設計要素
       商業(yè)模式是為實現(xiàn)客戶價值最大化，整合企業(yè)運行的內外部因素，形成完整的利益相關的、高效率的、具有核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值，同時達成持續(xù)盈利目標的整體解決方案。主要有九大構成要素，包括價值主張、目標客戶、分銷渠道、客戶管理系、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡、資源配置、成本結構及盈利模式。
       以價值主張為核心，價值鏈為主線，整合優(yōu)化資源管理界面、客戶界面、財務界面要素，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

三、幫助您實現(xiàn)的價值
       ·　全面認識商業(yè)模式的內涵，掌握商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法，學習標桿案例；
       ·　學習標桿企業(yè)，結合自身資源能力現(xiàn)狀和客戶定位，獲得商業(yè)模式創(chuàng)新方案；
       ·　根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新要素，制定商業(yè)模式創(chuàng)新實施方案，確定實施計劃；
       ·　為企業(yè)業(yè)務轉型升級、掛牌上市、股權融資等奠定基礎。